Partir des opérations
Listez les activités dont l’arrêt affecterait vos clients, vos engagements ou votre capacité à travailler. Décrivez les conséquences concrètes, plutôt que de dresser uniquement un inventaire informatique.
Identifier les dépendances
Pour chaque activité, identifiez les personnes, données, applications et prestataires nécessaires. Une dépendance commune à plusieurs activités mérite une attention particulière.
Faire arbitrer les priorités
La direction et les responsables métier doivent convenir de l’ordre de reprise et des modes de fonctionnement temporaires acceptables. Testez ensuite ces hypothèses avec les équipes.